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- 代理投票制度：未上市公司的基本控制方法！
- 提案权利：合伙股东，应该如何保障自己的想法得到重视？
- 合伙关系：确立了合伙人以后，应该如何构建较好的合伙关系呢？
- 设计工具：顶层设计时，必须了解和掌握的三个工具！
- 顶层控制：有限合伙企业，怎么控制千亿公司运营的？
- 散伙协议：合伙开始，为什么先要约定如何去散伙呢？
- 事业合伙：如何定位事业合伙人？怎么转移风险和共享利益？
- 控制公司：要关注那些经常被忽略掉的控制风险，不要死在细节上！
- 创始人婚姻破碎，会给公司和其他股东带来哪些影响？
- 特别加餐：从公司治理层面，理解董事的价值和作用是什么？
- 动态股权设计：用哪几种方式，持有公司股权比较好？有哪些利弊？
- 特别加餐：股权比例分配解决了，为什么还有企业内耗？
- 特别加餐：开始干公司，到底股份制比较好？还是合伙制比较好？
- 合伙人能否破了企业增长之局？需要注意什么问题？
- 公司成立以后，要围绕不同的能力定位合伙人价值？
- 股东合伙时，到底是公司章程重要？还是公司的股权协议重要呢？
- 业绩上去去，合伙人计划可不可以实现业绩增长？
- 特别加餐：把“孙子兵法”“战略”及股权结合应对不确定性？
- 公司运营某些新项目时，为何要考虑到法律性和盈利性？
- 特别加餐：公司已经申请注销，发现遗漏债务债权时，如何处理？
- 春节特别加餐：合伙人博弈博弈的逻辑！
- 对于高管的股权释放，需要关照哪些问题！
- 公司上市了，仅仅是为了获得股权融资吗？
- 进行股权架构设计，以及股权并购和股权重组的区别！
- 为什么有的行业，不适合设计股权合伙跟投机制呢？
- 股东合伙为什么比例分好了，也会出现不愉快？
- 创业阶段，只有一个简单的创意就会融资成功吗？
- 合伙人如果出现意外，应该怎么约定彼此的规则？
- 股东入股的条件有几个？这些条件怎么变通呢？
- 如果要做股权合伙计划，有七个错误尽量避免开！
- 特别加餐：用战略分析企业，完善融资的文案！
- 特别加餐：创始人要建立分享思维和分享机制！
- 股权顶层布局，为什么很重要？包括哪几点？
- 股权合伙计划，要选好用什么模式和员工合伙？
- 虚拟受限股与TUP期权计划，具体逻辑和应用！
- 实战股权合伙案例，背后的设计思路拆解和分析！
- 公司股权融资时，哪些协议内容要谨慎处置的？
- 什么样的员工，才有资格成为公司的合伙人呢？
- 股权加餐：决策企业命运，如何做出好的决策？
- 股权比例合理，股东分家的真实原因是什么？
- 公司要活下去，要一次性搞定发展的三种现金流！
- 瑞幸咖啡和星巴克咖啡，到底哪一家合伙计划更牛？
- 你踩到股权分配雷区了吗？股权分配错误，一错再错！
- 投大钱，就应该占大股吗？你犯这个错误了吗？
- 战略加餐：孙子兵法给你支招，别让公司死在危机中！
- 老板最辛苦原因之一，是你采用的雇佣制让组织萎缩！
- 你选的合伙人，和你合不来，你应该怎么办？
- 如果平均分配股权，你必须想办法做股改保证控制权！
- 决定公司价值的不是股权，而是比股权更重要的治理！
- 股权激励计划到底有用吗？为什么遭遇很多的诟病？
- 不同类型的人，作为老板应该怎么给他们科学分股权！
- 创始人决定公司的生死存亡，大股东要有这样的修炼！
- 股权合伙方案设计到落地，我们需要注意的一些要点！
- 要做股权合伙计划，怎么解决股权来源和资金来源问题？
- 要和公司内部员工进行股权合伙，你必须做到这三点！
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- 有人问股权架构，比例很重要，我否定了他的说法！
- 为什么搭建股权架构，会对公司控制起到较好的作用？
- 控制公司只有比例控制一种方法吗？还有别的方式吗？
- 分析下双重股权架构设计，为什么提高了公司控制权？
- 有限合伙企业在股权架构设计中，产生的税负问题的解读！
- 公司估值，兼谈公司兼并，收购的基本逻辑是什么？
- 为什么传统雇佣制问题很大，事业合伙人机制生机勃勃？
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- 股权合伙加餐: 分股权谁都会，最难的是如何让大家分到才是难题！
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- 股权融资，真的估值越高越好吗？还有别的办法吗？
- 问题回复：股份公司和有限公司有哪些具体差异呢？
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- 股权分配比例大小只是一个要素，还要掌握人性感情要素！
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- 股权合伙制落地，设计好原则，并且遵循这些原则！
- 股东合伙，有几条硬规则，我们要提前做好约定！
- 哪些人不能成为合伙人的？哪些人适合做你的合伙人？先定规则！
- 公司刚开始起步，最核心的资产就是人才，产品和股权价值！
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剧情介绍
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